Um processo de recrutamento mal executado pode custar caro — e não falamos apenas de dinheiro. O tempo perdido, a produtividade afetada e o impacto negativo na equipa são consequências de erros no recrutamento que muitas empresas continuam a repetir.
Neste artigo, identificamos os cinco erros mais comuns e mostramos-lhe como corrigi-los, com dicas práticas que vão melhorar imediatamente a qualidade das suas contratações.
O que vai encontrar neste artigo:
- Erros no recrutamento: o que as empresas continuam a fazer mal
- Como corrigir falhas no processo de seleção
- Dicas de especialistas para acertar no recrutamento
Tópico 1 – Erros no recrutamento: o que as empresas continuam a fazer mal
A seguir, detalhamos os cinco erros mais comuns no processo de recrutamento e como evitá-los:
1. Perfil da vaga mal definido
Sem uma descrição clara, o recrutador acaba por atrair candidatos errados e tomar decisões imprecisas.
Exemplo prático:
Vaga para “comercial” sem indicar se se trata de vendas internas, externas, B2B ou B2C — resultado: dezenas de candidaturas irrelevantes.
2. Urgência a substituir estratégia
Muitas contratações são feitas com base na necessidade imediata e não no planeamento estratégico da equipa.
Consequência:
Contratar rápido é diferente de contratar bem. E depois vem o retrabalho, a rotatividade e o desgaste interno.
3. Foco exclusivo no currículo
Analisar apenas a experiência técnica pode ignorar sinais de desajuste comportamental.
Consequência:
Perfil comportamental desalinhado, rápida desmotivação e consequentemente turnover.
4. Entrevistas sem método
Falta de estrutura, ausência de guião e avaliação subjetiva fazem com que se escolha quem “pareceu simpático” em vez de quem é competente.
Pergunta-chave frequentemente ignorada:
👉 “Como este candidato já lidou com situações semelhantes à função?” O candidato deve ser a solução para o problema.
5. Ignorar o fit cultural
Contratar alguém que não se identifica com os valores da empresa é garantir rotatividade a curto prazo.
Reflexão:
A experiência é importante, mas a integração com a equipa é essencial para a sustentabilidade da contratação. É melhor um nível inferior de competências técnicas, com um nível de fit cultural superior.
Tópico 2 – Como corrigir falhas no processo de seleção
A boa notícia? Cada erro que mencionámos tem solução prática e facilmente aplicável.
✔️ Passos para uma contratação eficaz:
1. Crie perfis de função com base em competências-chave
Não basta listar tarefas. Defina objetivos, comportamentos esperados e indicadores de desempenho.
2. Use ferramentas de apoio à decisão
ATS (Applicant Tracking Systems), testes psicométricos e entrevistas por competências ajudam a tornar o processo mais justo e eficaz.
3. Faça onboarding desde o recrutamento
Fale da cultura da empresa, envolva a equipa no processo de seleção e apresente expectativas claras logo desde o início.
Tópico 3 – Dicas de especialistas para acertar no recrutamento
💡 Melhores práticas para melhorar drasticamente as suas contratações:
- Utilize entrevistas por competências, com base em situações reais (modelo STAR)
- Envolva decisores-chave do departamento diretamente afetado, mesmo que contrate a Workey é essencial falar com os que estão no terreno
- Promova uma experiência positiva ao candidato, mesmo que não seja selecionado, assim estará a trabalhar a sua marca empregadora
- Estabeleça critérios objetivos de avaliação, com pesos definidos conforme as prioridades da função
🔗 Pode também gostar de: Competências essenciais para os futuros colaboradores (em breve)
Sobre o Autor
Nome: Daniel Melo
Especialidade: Recrutamento e Desenvolvimento de RH.